2019年已近年終，在歲末年初之際，回顧ICT行業(yè)這一年走過的道路，我們不禁百感交集。
這一年，5G牌照發(fā)放，運營商公布5G套餐，標(biāo)志著5G商用元年正式到來；這一年，醞釀近10年之久的攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)正式實施，為用戶提供了便捷的轉(zhuǎn)網(wǎng)渠道；這一年，面對中美貿(mào)易摩擦，中國企業(yè)自強自立，大力發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)。
也是在這一年，運營商收入利潤增長創(chuàng)下歷史新低，受其影響，產(chǎn)業(yè)鏈上下游均感受到了瑟瑟寒意。為了抵御寒冬，中國電信和中國聯(lián)通報團取暖，共建共享5G接入網(wǎng)；三大運營商取消不限量套餐，中國移動則開征寬帶初裝費，意味著曾經(jīng)激烈的價格戰(zhàn)開始降溫……
5G建設(shè)紅紅火火
信息通信行業(yè)向來被視為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，其重要性不言而喻，到了5G時代，其重要性進一步凸顯——5G被視作社會信息流動的主動脈、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器、數(shù)字社會建設(shè)的新基石，將助力我國經(jīng)濟實現(xiàn)從高速度發(fā)展到高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)變。
5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)如此重要，三大運營商紛紛加快5G建設(shè)。根據(jù)工信部11月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國已經(jīng)開通5G基站11.3萬個，預(yù)計年底將達到13萬個。同時，三大運營商廣泛聯(lián)合垂直行業(yè)，開展豐富多彩的5G應(yīng)用探索。例如，中國移動聯(lián)合14個垂直行業(yè)，共同打造100個示范應(yīng)用場景；中國電信和中國聯(lián)通在智慧醫(yī)療、智慧城市、港口碼頭、無人機、礦山等領(lǐng)域探索5G應(yīng)用?！?G助力，賦能千行百業(yè)”已經(jīng)深入人心。
5G要發(fā)展，終端和芯片是關(guān)鍵，其研發(fā)難度也非同一般。2019年，芯片廠商齊發(fā)力，提供了不少出色的芯片產(chǎn)品，呈現(xiàn)出了多元競爭的新局面。特別值得一提的是，華為接連發(fā)布天罡、巴龍5000、麒麟990 5G，率先實現(xiàn)了5G終端的規(guī)模商用；展銳也小有成就，發(fā)布了兩款5G芯片。國產(chǎn)廠商的進展，對于打破我國核心技術(shù)受制于人的局面有著重要意義。
雖然5G發(fā)展得熱火朝天，但是潛在問題不容忽視。例如，5G基站昂貴、耗電量大的問題一直沒有有效解決；5G融入垂直行業(yè)說易行難，場景千差萬別、部分需求難以滿足、商業(yè)模式不成熟等是目前階段最突出的問題。
收入利潤遭遇寒流
受人口紅利消失、4G已經(jīng)成熟等因素影響，運營商在2019年的收入利潤表現(xiàn)不佳，特別是在第三季度，除了中國聯(lián)通的利潤略有增長之外，另兩家運營商的收入利潤均出現(xiàn)下滑。
在今年6月召開的MWCS2019上，中國移動董事長楊杰直言：“我們也不怕揭丑，整個行業(yè)今年第一季度收入增長基本處于停滯狀態(tài)，甚至中國移動的收入已經(jīng)出現(xiàn)負增長?！弊鳛樾袠I(yè)老大，中國移動先感受到了陣陣寒意。其他兩家運營商的日子也沒有太好過。
感受到營收壓力的三大運營商開始壓縮成本，營銷成本是首要環(huán)節(jié)。例如，運營商壓縮代理商酬金，這對于整治代理渠道、充分發(fā)揮運營商自身優(yōu)勢也有幫助。運營商還重新審視定價模式，紛紛宣布取消不限量套餐，避免大流量用戶對帶寬資源的無盡占用。曾經(jīng)靠低價贏得大量有線寬帶用戶的中國移動，開始向用戶征收有線寬帶初裝費，標(biāo)志著其有線寬帶業(yè)務(wù)進入理性競爭和重視質(zhì)量的新階段。
運營商是整個產(chǎn)業(yè)鏈的收入和利潤來源，運營商壓縮成本波及到了產(chǎn)業(yè)鏈上游，相關(guān)環(huán)節(jié)則遭遇到了寒流。例如，運營商今年在光纖光纜集采上價格腰斬，將G.654新型光纖采購價格限制在了62元/芯公里，遠遠低于市場價300元/芯公里，使得光纖光纜企業(yè)哀鴻一片。以2019年上半年為例，除了中天科技之外，其他光通信企業(yè)的凈利潤悉數(shù)下降。
激蕩轉(zhuǎn)型中直面挑戰(zhàn)
節(jié)流雖有立竿見影之效，但只能緩解運營商一時之困。窮則變，變則通，通則久。要想走出困境，運營商就需要進行轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型作為老生常談的話題，在每個時代有著不同的含義。例如10年前，是應(yīng)對OTT的挑戰(zhàn)；5年前，是開啟流量經(jīng)營新模式?，F(xiàn)在，5G大潮已至，大數(shù)據(jù)、云計算、AI風(fēng)起云涌，運營商轉(zhuǎn)型的老話題遇到了新環(huán)境。
對此，中國移動提出了從通信服務(wù)向通信和信息服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純的ToC向CHBN（移動、家庭、政企、新興市場）轉(zhuǎn)變。為擁抱企業(yè)市場，中國移動在原政企分公司的基礎(chǔ)上成立了政企事業(yè)部。在創(chuàng)新的同時，中國移動還讓“全球通”“動感地帶”“神州行”全面回歸，并對品牌進行了重塑和提升。
中國電信今年在轉(zhuǎn)型方面最大的動作是成立云網(wǎng)運營部，這體現(xiàn)了其對云網(wǎng)融合的深思熟慮。早在2013年，中國電信就在戰(zhàn)略上確定了從基礎(chǔ)電信運營商向ICT一體化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者演進的策略。IT基礎(chǔ)設(shè)施是云，CT基礎(chǔ)設(shè)施就是網(wǎng)，ICT一體化策略在如今云網(wǎng)融合、云邊協(xié)同的趨勢下依然適用。2019年，中國電信繼續(xù)堅持做好ICT基礎(chǔ)設(shè)施底座的定位，成立云網(wǎng)運營部就是重要舉措。
中國聯(lián)通則將開放合作進行到底，例如與網(wǎng)宿合資成立云際智慧公司，與金蝶集團合資組建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司云鏑智慧，與奇安信成立合資公司云盾智慧。在混改方面，中國聯(lián)通在云南和廣西兩地都進行了社會化運營的深度探索。
當(dāng)然，最突破性的轉(zhuǎn)變，當(dāng)屬中國電信與中國聯(lián)通共建共享5G接入網(wǎng)。起初業(yè)界認為其困難重重，目前共建共享進展順利，成果頗豐?；蛟S，面對資金狀況捉襟見肘、5G建網(wǎng)成本高昂的狀況，共同進退才是長久之道。
設(shè)備商、終端商等蓄勢謀遠
2019年設(shè)備商市場并不太平，美國將華為、中興列入“實體清單”，限制了其海外市場的發(fā)展。在2019年，“實體清單”的名字中還增加了曙光、曠視科技等。
但是，西方不亮東方亮，越來越多的國家出于5G建設(shè)的需要和對設(shè)備商實力的客觀評判開始與華為合作，比如阿聯(lián)酋、德國、挪威等。
在國內(nèi)，運營商今年5G剛剛開建，此前中國移動、中國聯(lián)通和中國電信公布的2019年5G投入分別是240億元、80億元和90億元人民幣，雖然這些只能作為5G建設(shè)的前菜，但已給設(shè)備商收入帶來了增長。相信未來設(shè)備商將極大地受益于5G建設(shè)。
在終端方面，今年1—10月國內(nèi)手機總體出貨量為3.23億部，同比下降5.8%。在5G商用之初，部分用戶暫緩了購機需求，等待著更心儀的5G手機的面世。同時，隨著物聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，終端廠商還不斷創(chuàng)新，推出了電話手表、智能門鎖、智能音箱等泛智能終端產(chǎn)品。
天時人事日相催，冬至陽生春又來。時至歲末，通信行業(yè)傳來重磅消息——中國電信宣布5G終端將不存在CDMA制式。而就在10月，工信部正式宣布2G/3G即將退網(wǎng)，科技部、工信部等則正式啟動6G研發(fā)。新一輪代際更新已經(jīng)開始，通信行業(yè)的車輪滾滾向前。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，雖然行業(yè)發(fā)展面臨困境，但是5G乃至未來的6G都處于技術(shù)變革最前沿，將構(gòu)筑數(shù)字化社會的基石，所以整個行業(yè)的未來仍然充滿希望。
身處通信行業(yè)之中的人士，則秉持服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的初心，堅持對行業(yè)發(fā)展的樂觀預(yù)期。正如中國電信市場部副總經(jīng)理陸良軍所言：“只要前行不退，總有柳暗花明?！币嗳鐥罱芏麻L所言：“春夏秋冬、一年四季是自然規(guī)律，相信明天會更好?！?/p>
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